在组织人员庞大的互联网企业里，理解管理者的意图，永远要被摆在工作最重要的优先级。

6月20日，阿里多年的操盘手张勇卸任集团董事会主席兼CEO职务，一夕间令市场沸腾。过去的十几天里，震惊之余，淘系员工们都在忙于理解马云新提出的“三回归”原则，该如何与之“对齐”，而大家更为担心的是，“下一轮优化何时会落下。”

动荡之中，员工们明显能感到“管得越来越严了”：打卡、午休时间不再灵活，出差和团建的经费审批急剧下滑。甚至，此前有的组在引入销售出身的领导者后，建立了“层层上报”的机制，抓到bug就要上报。“就差写一行代码就汇报一次”。同时还要统计每个人每周改了多少代码，写了多少代码行数。

据员工们感受，高层对于这种“形式化”的制度颇为满意，大有蔓延开的趋势。“大概领导们也挺不安的。”一位阿里云员工向「市界」表示，上市时间表已定，大家都挺有压力。

另一边，作为张勇的接棒者，以及阿里的“压舱石”，蔡崇信在继任当晚便来到了菜鸟园区。在业界，这也被看作蔡需要从资本层面助菜鸟一臂之力。

短短8天后，菜鸟便在“全球智慧物流峰会”上放出重磅消息，将亲自下场自营“菜鸟速递”，对标顺丰、京东，放手一搏。

但对于手中欠缺足够物流资产的菜鸟来说，还需要由蔡崇信来协同注入一些IPO前最为关键的资源——“比如菜鸟继续从集团手中受让通达系快递公司的股权”，某接近菜鸟的物流人士对「市界」表示。

在阿里之外，京东等大厂的重量级调整也在持续发生。6月26日早间，京东发布了一条或许是自京东集团CEO徐雷卸任后，最耐人寻味的一项人事变动：京东物流CEO余睿因个人身体原因辞任执行董事。

据某接近京东的人士向「市界」透露：“余睿将离任的消息，在内部已经传了一两个月。”过去几年，余睿带着管培生的特殊身份，一路从CHO（首席人力资源官）到坐上京东物流CEO，升迁速度惊人，一度在公司内成为除徐雷之外，京东内最炙手可热、万众瞩目的人物。

“不少京东人认为，此前比起徐雷，老刘最信任、未来最有希望的或许就是余睿。”前述人士表示。

在另一层面与阿里相似的是，京东曾被“雪藏”的老将也在重新被委以重任。据媒体报道：京东国际业务负责人闫小兵回归零售板块。京东集团将新成立创新零售部，整合七鲜、拼拼等业务成为独立业务单元，由闫小兵担任负责人，向京东集团CEO许冉汇报。

换下管培生出身的管理层，重新起用“老将”，某种程度也代表着阿里、京东以及其余许多大厂，正在对过去几年的战略和人事布局密集调整，走入“新周期”。

可以肯定的是，未来一段时间里，如何应对“震荡”后的余波，是所有人都要去适应的事。

“分家”进行时

这是一个变动密集的夏季。阿里“一拆六”后，不少业内人士认为：阿里集团的中心定位，正在从经营和业务型主导的集团公司，转变为以资本管理为核心的集团控股公司。

在这种集团与分公司的“虚实”变化之间，“分家”之后，员工们首先要面对的，便是分配和考核制度的迭代。