2.0时代，美妆集合店的“矛”与“盾”

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文 | 消费界，作者丨妮蔻，报道 | 消费界

2022年，中国美妆行业市场规模有望突破5000亿元。

背靠五千亿美妆市场，主打线下渠道的美妆集合店也在持续升温。

新式美妆集合店通过打造“乐园”式购物场景，逐渐成为年轻人新的消费及社交场所。而传统美妆集合店也不甘示弱，试图通过规模优势抢占市场，夺回主动权。

传统美妆集合店的“盾”能否抵挡住新式美妆集合店的“矛”？

01 美妆集合店进入2.0时代

美妆集合店，它是一种集多品类、多品牌化妆品产品于一店的线下零售业态。在这里，消费者可以购买到彩妆、护肤品、个人护理、香水、美妆工具等全品类产品，避免了多次购物麻烦。

同时，美妆集合店还提供便捷高效的一站式美妆试用体验，很好的补充线上渠道的短板。

如果是在两三年前，说起美妆集合店，很多人第一反应会是屈臣氏、丝芙兰、万宁等外资企业。

在美妆集合店1.0时代，传统美妆集合店一枝独秀，占据国内绝大多数的市场份额。

以屈臣氏为例，作为大众所熟知的保健及美妆产品零售连锁店，在中国内地490多个城市拥有超过4100家店铺，运营会员6300万名会员。

从基础护肤到彩妆单品，从日用洗护到零食软饮，品类齐全的屈臣氏曾一度掏空了女性消费者钱包。

近些年，屈臣氏的日子并不好过，2015年它在中国的业绩开始停滞增长，2016年首次营收负增长。

去年疫情下，屈臣氏更是惨遭业绩滑铁卢。

2020年上半年财务报表显示，全球销售额为736.27亿港元(约合人民币660.07亿元)，同比下降11%。其中，中国区销售额为88.05亿港元(约合人民币78.92亿元)，同比下降30%。

而另一传统美妆集合店万宁的日子也一样难熬。

万宁为节约成本，关闭了北京、武汉等城市的大部分门店。其员工甚至表示，除广东省之外，内地市场都将有可能撤掉。

受疫情影响，一向被誉为美妆集合店标杆的丝芙兰也难逃业绩下滑境遇，根据LVMH集团最新数据显示：去年第一季度，SEPHORA丝芙兰所在的精品零售部门大跌25%至26.26亿欧元（约合人民币201.05亿元）。

与传统美妆集合店或经营疲软或黯然退场相比，新式美妆集合店却如雨后春笋般涌现，并且正在全国跑马圈地，疯狂扩张。

2017月开始，HARMAY话梅、THE COLORIST调色师、WOW COLOUR等大型彩妆集合店陆续出现，吹响了新式美妆集合店反击的号角：

比如说，WOW COLOUR，目前营业中的门店300家左右，已入驻300+知名品牌，6000+SKU；
THE COLORIST调色师，直营门店超过300家，拥有150+全球彩妆品牌，6000+SKU；
H.E.A.T喜燃，大众点评显示门店13家，入驻300多家品牌，超4000款爆品；

从各家美妆集合店公布出来的数据看，新式美妆集合店势不可挡。

这也意味着，美妆集合店正在进入2.0时代。