日前，京东发布了2022年第三季度财报，京东集团的市值再次腰斩，跌破400亿美元大关，仅相当于排名第二的拼多多的一半余额。这无疑是对京东集团董事长兼CEO刘强东及其管理方式的一次沉重打击。

　　作为中国电商龙头老大，京东何以沦落至此？业内分析认为，刘强东过度集权导致京东丧失活力和创新精神，而拼多多创始人黄峥的扁平化管理和敢于放权的经营方式值得刘强东借鉴。

　　放权赋能是企业管理的大势所趋，刘强东必须调整策略，学习黄峥的管理之道，否则京东难逃被历史抛弃的命运。

　　本文将从京东和拼多多的管理模式对比出发，解析刘强东应向黄峥学习放权之必要，以期为京东寻得新的发展动力，重振雄风。作为中国电商的两位掌门人，刘强东与黄峥管理思路的差异将直接影响两家企业的未来。

　　作为中国电商的先行者和龙头老大，京东一直以其严谨的管理和高效的运营着称于市场。刘强东对企业管理的要求近乎苛刻，京东的每一个业务环节都必须按照预先制定的详细计划进行，层层把关，确保执行力。这种管理方式在京东的高速增长阶段确实发挥了重要作用，保证了京东业务的有序扩张。

　　但是，刘强东的微管理也造成了决策过程冗长繁琐的问题。京东的每一个业务决策都要经过刘强东本人以及多层管理阶层的复核，导致企业决策效率低下，无法快速根据市场变化进行调整。举例来说，新产品从提出到上市要花费较长时间获批，这导致京东无法及时推出市场需要的商品。

　　此外，刘强东对员工的管控也过于严格。京东实行严格的KPI考核，员工的工作表现和生活细节都被监控，这扼杀了员工的工作激情和创新精神。

　　缺乏灵活性的决策机制和过度控制的管理方式，使得京东逐渐失去应对变化的能力，也削弱了企业的内生动力。

　　相比之下，拼多多创始人黄峥则信奉扁平化管理和对员工的授权放权。黄峥认为，员工需要获得工作的自主权，才能充分发挥创造力。

　　因此，拼多多在管理方式上进行了大胆的改革创新。

　　拼多多实行较为扁平的组织结构，简化管理层级，许多决策权都下放到基层员工。员工只需按照公司目标自主工作即可，不需要过多报批。

　　这种扁平化管理极大提升了拼多多的执行效率。

　　同时，拼多多给予员工充分的授权，鼓励员工提出创新点子。每周都有多个项目小组向管理层汇报工作进展，管理层给予支持和反馈。

　　这种开放的工作环境释放了员工的创造力，也使拼多多获得持续不断的新思路。

　　正是依靠这种敢于放权、追求创新的管理方式，拼多多在短短几年内实现了爆发式增长，成功打败京东成为行业第二。

　　这也从反面印证了放权的力量。刘强东应学习黄峥的放权管理方式

　　鉴于京东市值的下滑和拼多多的高速发展，刘强东有必要反思并调整自己的管理方式，向黄峥学习放权经营之道。

　　第一，刘强东应该减少管理层级，赋予基层员工更多的决策自主权。简化报批流程，让员工直接面对市场需求并作出决策。