出品丨壹览商业

作者丨布林

编辑丨薛向

8月16日，京东旗下本地即时零售和配送平台达达集团发布了2023年第二季度财报。财报显示，达达集团第二季度取得总营收28.11亿元，同比增长23.21%，GAAP下净亏损为1.59亿元，同比缩窄72.58%，non-GAAP下经调整净利润为841.2万元，首次实现单季经调整净利润为正。

2020年6月，达达集团在纳斯达克挂牌上市。2021年3月，京东以8亿美元增持达达。2022年2月，京东再次以5.46亿美元现金和若干战略资源增持达达，自此达达对于京东不再以“关联方”的身份存在，而是将业绩并入京东财报，团队和业务也正式被整合进京东体系。

2022年8月，达达创始人蒯佳祺卸任，决策层由2012年加入京东的京东零售CEO辛利军接手董事会主席职位，2014年加入京东的何辉剑接手总裁职位。今年7月底，达达联合创始人兼CTO杨骏也宣布辞职。

从业绩表现来看，并表之后的达达两大业务达达快送和京东到家依然保持了比较快速的增长，并且实现了较大幅度的经营基本面改善。

从2021年4月开始，达达快送和骑手之间通过第三方公司直接结算，达达快送的营收统计规则发生变化，京东到家开始成为了达达集团的营收最大来源。跟京东并表之后，达达快送和京东到家虽然营收增速持续放缓，但20%以上的同比增长率相较于行业平均水平依然可观。

京东到家的营收来自于商家的佣金、在线广告和营销服务以及履约服务。截至6月30日的12个月内，京东到家GMV达708亿元，同比增长29.67%，货币化率保持稳定，缓升至9.89%。

与京东之间在团队和业务上的逐步融合，给达达在成本控制方面带来的收效显著，尤其在营销和研发上，京东可复用的营销资源和技术能力让达达节省了不少费用。今年第二季度，达达的总运营成本率降至新低的107.37%，距离经营性盈利又近一步。

体系融合后，京东给达达的业务路线也按照“多快好省”来进行布局。

首先，“快”是达达作为即时零售和同城配送平台的核心体验。去年10月12日，京东和达达正式发布了“小时购”业务，由京东提供流量入口，门店提供货品，达达来承接履约，实现“线上下单后小时级乃至分钟级送达”。

近期京东即时零售服务已统一更名为“小时达”，包括京东App重要入口之一的城市频道名改为“小时达”，提供即时服务的门店和商品标签也改为“小时达”。在曝光量、点击率优化的推动下，小时达频道的日活用户同比增长超过100%，GMV同比增长超过3倍。