作者|豆芽

眼见流量触顶，各互联网平台先后开启了一场用户时长争夺战。

不久前，美团APP底部Tab栏中心位置出现了短视频入口，意味着美团全面布局视频内容的决心；支付宝在今年推出多个达人/MCN的扶持政策，以打造差异化的优质内容生态；淘宝也在今年加大投入推进内容化；拼多多在去年就将“多多视频”升级到首页一级入口。

此外，携程、钉钉等属性更聚焦的工具类平台也在投入短视频业务，试图探索强工具属性之外的内容化道路。

这是一场被动的防守局，一方面，以抖音、快手、小红书等为代表的短视频内容平台抢占了大多数用户的注意力。另一方面，这些凭借内容发展起来的短视频平台也正加码电商、本地生活等业务，实现内容种草——挖掘需求——完成消费的商业性转化。

更是一场主动的求变局，流量触顶已然是各互联网平台面临的共同难题，在用户增量越来越难的当下，各平台开始在用户时长中寻找新增量。同时，短视频内容也能进一步赋能这些平台原有的商业生态。

显然，布局短视频已然成为各平台“不得不”的一个战略考量。但“这些平台做内容，也不是为了做成像抖音一样的产品或规模，他们只需要把这种内容当作必备的工具”，贝壳视频创始人刘飞告诉我们。

目前来看，这些平台在短视频业务上的探索还处于新手阶段，大多采用批量采买内容、现金补贴吸引用户、低门槛高补贴吸引羊毛党扩充内容量等方式。但基于原有的生态和用户池，这些平台的短视频也呈现出一定的内容差异：支付宝中理财、生活技巧、家居等相关内容更受欢迎，而淘宝则更偏爱美妆、时尚、服饰等内容。

从结果导向来看，目前这些平台的内容变现模式还相对单一，主要是补贴、分成、少量商业合作、商品分销费用等。不过对于这些电商、工具类平台而言，做短视频业务更多是为了赋能原有生态，比如电商平台导流带货、本地服务平台导流线下、工具平台沉淀私域等。