作者：老古

一个企业的特质，往往由这个企业的领导人所决定。

企业文化本质上就是领导人文化，领导人的风格会决定这个企业当下的现状。一个成功的大企业，往往需要不同的领导人来接替完成其发展使命。

在创业期，企业领导人需要的是勇气、执行力和创新的能力；但在成长期，对企业领袖的能力又会有不同的要求，如何在保持高速发展的时候同时行稳企远，则是这一阶段企业领袖最主要的责任。

2023年4月，80后企业家新秀、拼多多联合创始人赵佳臻正式出任执行董事和联席CEO，仅仅上任45天的他，就展示了自己与众不同的公司治理观念。

这位80后企业家，表现出来的稳健和长期主义企业观，让人耳目一新。

1 拼多多的新阶段

一个企业领袖的作为，体现了他对企业发展阶段的认知。毫无疑问，在赵佳臻看来，拼多多进入了一个全新阶段。

拼多多作为电商行业的后进入者，在不到8年的时间拥有了超过8.69亿的用户，成为中国用户规模第一大的电商平台。

之所以能在中国这样一个激烈竞争的电商市场快速崛起，拼多多在起步阶段为人所知的是其在社交营销、下沉市场经营、拉新促销上的能力。

这样的能力，拼多多也输出到了海外。

拼多多推出的电商全球化业务Temu在2022年9月就登顶美国Google Play购物类软件下载榜第一，并推动上万家国内制造业企业进入北美、澳洲和欧洲市场。

作为最擅长开拓新市场的电商企业，拼多多的高效有目共睹。

在掌舵这样一家企业后，拼多多新任联席CEO赵佳臻却将工作重点转向了平台治理、生态建设和社会责任三方面。

据公开报道，赵佳臻主要负责的是拼多多国内业务。当下，拼多多用户数量已经到达了新高度，这说明拼多多已经进入了全新的发展阶段，用户数量不再是其最重要的业绩指标了。

如何行稳企远，如何在高速发展后排除企业风险，如何为产业和消费者提供长远的价值，才是拼多多新阶段要关注的重点。

在长期主义的企业发展观中，走得快，不一定是优秀企业的特点，但走得稳，一定是所有成功企业的共同特质。

赵佳臻的工作重点既体现了他对拼多多新阶段的思考和认知，也体现了这位拼多多新任联席CEO独特的企业发展思维。