去年11月，刘强东在3小时的内部会议上，将京东面临的危机摆上了台面。

以此为起点，京东掀开了前所未有的大变革的序幕，而刘强东更是回归一线，亲自领导这场变革。这个一手打造了京东帝国的创始人，站在新的历史节点上重塑京东。

今天我们就详细梳理，刘强东回归的八个月里，京东都有哪些变化。

全面低价改革

“丝毫不再关注低价优势，这样下去早晚会成为第二个苏宁！”

刘强东的一番训话，为京东定下了“回归低价”的基调，这也是外界感知最清晰的变革内容。

过去，京东凭借着自营+物流打造了品质和服务的护城河，但是高成本的自营业务不能满足京东低价的需求，因此，第三方商家登上了舞台中央。

年初时，京东推出了“春晓计划”，降低了商家入驻门槛，大力引进自然人、个体户、工厂等特色商家在京东开店；为了降低商家的物流成本，京东不再要求商家必须使用京东物流，商家可以自主选择快递发货。

（图源：京东招商）

此外，刘强东还推动自营和第三方商家实现平权，在那场内部高管会上，刘强东直言自营和POP是竞争关系，“谁能做到低价,就给谁一定的流量倾斜。”

在流量分配机制上，京东首页黄金位置的百亿补贴、京东秒杀、9.9包邮等频道向所有商家开放，让商家自主提报、公平竞价，只要价格和销量有优势，第三方商家的商品就能排在自营商品前面。

4月，京东零售的采销组织进行了重大调整，原事业群均变更为事业部，各事业部则按照细分品类拆分为具体的经营单元，拆分后的经营单元内，将不再区分POP和自营，二者全面打通，由统一的品类负责人管理。7月，京东推出了寻源采购平台，支持第三方商家向京东自营供货。

要注意的是，低价改革不仅仅局限于零售业务，刘强东想做的，是在全线业务板块都建立起低价优势。

比如京东物流针对电商平台商家，推出更具性价比的经济型仓储产品；京东云也推动全网比价，承诺京东云全系核心产品的官网列表价均按“特定云厂商”的最低价结算，承诺实际成交单价比“特定云厂商”实际成交最低单价再低10%。

不管是核心的电商零售业务，还是起着支撑作用的供应链业务，都陆续完成了低价策略的落地，而低价策略成效几何，我们还要继续观察。