刘强东回归100天，京东变了

京东地震

百天前刘强东回归，京东内部的地震最终演变成外部的迅猛袭击。

这100天里，京东的面貌也发生了彻底的变化。徐雷统治下的稳定姿态，再次回归到刘强东时期“高举硬仗”的策略。

那么这三个月里到底发生了什么？让我们一一修复它。

三个多月前的11月20日，刘强东召集全体领导参加了一场近四个小时的领导力培训会。这次管理层会议被很多人认为是刘强东从幕后走向台前的第一次镜头。

会上，刘强东做出了三个主要动作。首先他批评一些领导，用PPT欺骗自己；二是指出了他心里说真话的领导者；低价格和高效率的关键作用。

当这件事从京东传出时，

刘强东《王者归来》怒骂官员，引发舆论热议。

不少网友在评论区大呼“东哥回来了”。刘强东的个人魅力再次吸引了一大群粉丝。

但事实上，这次会面并不是刘强东回归的开始。

早在双11晚间的一封内部邮件中，“地震”就已经开始了。

在回复全体经理的邮件中，刘强东直言：“随着我们3C家电业务的成功，很多兄弟变得傲慢自满，认为自己有定价权，不再意识到发挥低价优势，成为第二个苏宁！”

一封内部电子邮件，对经理的批评，然后刘强东开始了自己的大修正。

速度比预想的还要快。高管会议两天后，即11月22日，刘强东向全体员工发出一封信，称基层员工和管理人员的待遇将“有上有下”。

具体措施是为数十万德邦兄弟缴纳五险一金，设立100亿基层职工住房保险基金，个人捐赠1亿元扩大职工子女救助基金，减少京东高管现金工资提高10%-20%等