回归消费本位。

文｜苏黎

出品｜零售公园

组织上积极拥抱变化，是刻在阿里血脉里的基因。

要问谁是中国互联网公司中组织调整最频繁的，答案肯定是阿里。从淘宝剥离出支付宝、淘宝网一拆为三、长出电商外部生态、推出“大中台、小前台”战略、确定“1+6+N”组织变革……成立24年来，阿里进行过大大小小的组织调整。

“世界上没有多少救星的。” 马云在集团内部讲话时，这么总结过阿里不断变化的原因。要在阳光灿烂的日子里修路，风调雨顺的时候做准备，太阳升起时买把雨伞。

阿里的每一次组织调整，都是对业务发展的敏锐嗅觉和未雨绸缪，组织上的先知先觉，让阿里有了更强的核心竞争力。

而作为十八罗汉之一的戴珊，长期浸淫其中自然耳濡目染，深知组织调整的重要性，当阿里发生巨变后，带领淘宝天猫集团在六大集团中率先完成了自己的组织设计。

淘宝天猫一直是阿里最核心的业务，阿里“1+6+N”的变革一定程度上给淘宝天猫松了绑，戴珊的组织调整也是希望能帮助其最快速度找回战斗力。

只是剑指天下，已经不再是淘宝天猫一家独大的江湖了，群狼环伺，2023年，大淘宝的业务面临相当大的挑战，拼多多穷追不舍发起正面猛攻，直播电商领域需要和抖音快手激战，还有老对手京东刮起的百亿补贴价格战。

分分合合分分，再次被拆分的淘宝天猫，迈入留量时代，还能笑傲江湖多久？

一、戴珊再创业

淘宝天猫的变革，也是戴珊的再创业。

这次的组织调整足以撼动淘系的格局，并不亚于戴珊在一年前做出的颠覆性改革，只是略显低调，没有像以往那样发布全员信，采取了“动静最小、烈度最小”模式，整个调整过程会在两周以内完成。

有着变与不变。

不变的是：在用户端，首页、搜索、直播三大用户产品不变；对应的负责人也没有变动，平台策略和用户运营两个中心不变，继续分别由思涵和玄德负责，淘宝直播继续由道放负责。

变化的是：产业运营中心和B2C事业群等业务，从行业视角一分为三，戴珊按照行业消费特点、用户需求场景分类管理、分类运营，将淘宝天猫划分为三大行业发展部，部门负责人均直接向戴珊汇报。

行业发展一部，汪海（花名七公）负责，核心业务逻辑为多元供给，聚合覆盖全国产业带的多元供给能力，包括淘宝服饰、潮玩、宠物、企服等行业，凸显非标及特色商品；

行业发展二部，刘鹏（花名奥文）负责，核心业务逻辑为品牌，融合平台作为海内外品牌主阵地优势，包括消电、天猫服饰、家装家居、美妆、运动户外等行业，天猫国际、天猫奢品等业务，以品牌喜爱度为消费者决策主因；

行业发展三部，刘一曼（花名一漫）负责，核心业务逻辑为即时零售