直播电商成为趋势后，商品的价格每天都被层出不穷的“最低价”包围。

背后的逻辑不难理解，商品只有流通、触达消费者后才能实现其价值，否则就会成为企业的包袱，流通周期越长，成本越大。

在流量中心化时代，头部主播成为最快触达消费者的渠道之一，在头部主播的流量加持之下，商家能通过“破价”的方式减少库存压力，提高现金流。

本质上，这也是京东过去多年建立起来的护城河之一。通过供应链的优势，建立起完善的商流、物流、信息流、资金流，缩短商品的流通周期，从而形成价格优势。

事实上，完整的电商体系不仅仅关乎流通渠道，还包括了物流、服务等诸多直接能影响消费体验的因素。整体来看，尽管直播电商已蔚然可观，但在物流、服务上依然任重道远。

想要在价格、物流、服务等生态上都具备竞争力，并不容易，背后是对供应链的大考，这是一个具备双边网络规模效应的市场，商品流通越快、供应链越灵敏，用户体验也越好。

经过 19 年的沉淀，京东的生态优势明显，这种优势在价格上同样适用。只有具备调度商流的能力，才能及时有效地追踪商品价格，进行全网比价，有针对性地对商品进行补贴，从而实现全网低价。这考验了京东超市对供应链的管理能力。

今年的11.11，京东超市祭出“百亿补贴”、“全网比价”战略，这两个战略看起来像是一次防御性的进攻，但事实上是一次能力的输出，而这也在一定程度上标志着电商价格竞争的时代回归。

京东集团副总裁、京东零售大商超事业群总裁刘利振是京东超市的负责人，他表示，区别于其他“流量型”平台，京东超市有着天然优势，依托京东的供应链底盘，同时，过去多年稳扎稳打地布局自营模式，让京东超市能更好地管理商流，有底气去进行全网比价。

灵敏的“商流”

面对诸多的最低价，京东出手了。

据京东超市比价团队负责人谭桥英介绍，今年11.11之前，京东超市就成立了30多个人的团队，每天通过机器加人工的方式，实时对数万款商品进行全网比价，保证京东的价格具备竞争力。

尤其是挑选知名品牌代表性爆款、经典款进入京东11.11的“百亿补贴”会场，比价团队会24小时对全网进行比价，确保了商品的价格竞争力。