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8月29日，拼多多集团发布的2023年第二季度业绩报告，财报显示拼多多集团今年第二季度收入为523亿元，同比增长66%。

大象也能起舞，财报发布后两天时间里，拼多多的股票飞涨了20%左右。

拼多多联席CEO赵佳臻履新150天后的首份财报，取得了不错的成绩。犹记得这位来自业务最一线的CEO，刚上任就大力推动了平台治理工作。（延展阅读：《赵佳臻的决心，拼多多新计划》）

赵佳臻以“一号工程”为抓手，二季度拼多多将违规商品、直播合规等列为重点治理事项，在各大电商平台中率先实现全网禁售“亚硝酸盐”，并实施了“非厨刀具”实名售买。

根据公开数据，截至目前拼多多合计清理低俗广告图片逾10万条；处置饰品、家居摆件等品类的违规商品超30万件；下架危险化学品商品链接3000多条、劣迹艺人违规日历台历637件。

赵佳臻推进治理的力度和深度，让所有人都感知到了拼多多核心管理层对变革的决心。拼多多大力平台治理背后，核心是要确保平台高质量发展。“高质量发展”成为拼多多核心关键词。

拼多多官方对外表示，拼多多目前将高质量发展作为当前最重要的任务和首要目标，沿着高质量消费、高质量供给、高质量生态三大方向加大投入。

一、高质量发展“向内求”是此次业绩爆发的内核，消费者对拼多多认知逐渐扭转

《量子连线》曾在早前文章中预言，8岁的拼多多已经进入新的阶段。

互联网商业历史中，并不缺乏快速崛起的平台，然而许多平台发展到一定阶段之后就会进入瓶颈期，甚至衰退期，究其原因，就是只顾发展，而不注重平台中后期的高质量发展。

拼多多早期是互联网快速发展的典范。拼多多于2015年成立，于2018年1月22日上市，成为当时全球最速IPO之一。

初期爆发阶段，需要的是结合时代趋势的创新产品力，这一点借助社交、游戏思维，C2B拼团扶持农产品起家的拼多多能打90分以上。

而现在，拼多多用户有近9亿，入驻平台商家约1400万，深度关联众多产业，拼多多不能只是狂奔式发展了，作为一个日趋成熟的平台，它还需要重新规划整个生态，以达成平台可持续增长。

一些到达一定体量的电商平台，在追求业绩和增长时，都会“向外求”，选择进行大规模广告营销和流量投放，特别是许多充满噱头的电商节就是在这样的背景下造出，最终营销费用由消费者买单，平台本身的问题并没有得到解决。

而拼多多平却选择了一条“向内求”的道路，既不买量也不打广告，而是首先拿真金白银补贴消费者，同时大力进行内部治理。

拼多多决心用内部改革，来解决业绩增长问题。

“向内求”这条道路启动时，遭到了拼多多平台一些参与商家和伙伴的抗议，因为高质量发展对商家的货品质量、运营能力要求更高了，转型是要经历阵痛期的，但是仅仅半年左右时间，就已经取得了惊人的回报。