京东集团在2023年Q1财报发布之际，也宣布了集团CEO换帅的新闻。CFO许冉接替徐雷，徐雷则由于个人原因，提前退休，当然，徐雷还将是“京东集团顾问委员会首任理事长”。这是个虚职，也是十足的面子。徐雷在京东，三起三落，十多年来与刘强东有过嫌隙，却是始终如一的兢兢业业，尤其在2018年9月的明州事件后，徐雷的表现更是可圈可点。刘强东和京东的“至暗时刻”期间，徐雷力挽狂澜，稳住了全局，也算得上是“托孤重臣”。

徐雷的“退休”，谈不上是“飞鸟尽，良弓藏”的故事重演，也非挥泪斩马谡的街亭悲歌，却是时移势易的恰当选择。

京东集团新任CEO许冉，是在2018年7月加盟京东，在此之前是普华永道中天事务所的审计合伙人。目前京东集团最有权势的两位，京东集团CEO许冉和京东零售CEO辛利军，都是职业经理人。徐雷是2007年由京东投资人徐新推荐给刘强东的，从某种意义上来说，刘强东给徐雷量身定制了一个“京东集团顾问委员会首任理事长”的职位，既可进，也可退。跟其他离开或“退休”的京东高管相比，刘强东对徐雷，有信任基础，也有感情成分。

当然，徐雷告别京东集团CEO，早有预示，早在2021年9月，辛利军出任京东零售CEO的时候，便是信号——辛利军出任京东零售CEO的同时，徐雷被任命为京东集团总裁。两个虽都是升职，但县官不如现管，京东集团的核心是京东零售。徐雷毕竟是市场营销出身，辛利军确实实打实的零售业摸爬滚打出来的。盛世文臣，乱世武将。彼时的京东，需要懂市场，懂公关，会处理好公共关系，有务虚能力能稳住大局的CEO，而当下的京东，需要CEO的其他能力。

京东集团，业务众多，组织上亦盘根错节。在面对当下不确定的大环境下，辛利军和许冉，分别负责着京东的现在和未来，也可以说，辛利军负责营收，造血，许冉负责投资，扩张。

两件事，回答了为什么是许冉搭配辛利军：首先，3月初，京东“百亿补贴”正式上线，打响了向拼多多抢用户的价格战；其次，3月底，京东产发、京东工业分别递交了上市申请的招股书。两件事，一前一后，也是刘强东的谋篇所在——在面对日益激烈的市场，京东，必须依靠强劲现金流，实现战略的软着陆，业务的“铁索连环”。

京东毕竟是“重资产”，too big to fall。互联网公司，每个时代都有弄潮儿，其兴也勃焉其亡也忽焉，真正能够穿越周期的，不是流量，也非平台，而是资产，确切的是核心资产和资源。刘强东可能没办法跟理科生王兴、黄峥比科技远见，比能否抓住变化，但农村长大，社会学专业毕业的他，应该会懂得抓住不变的东西——从对公司的掌控来说，也证明了这一点，他们对自己的公司都极具掌控力，但京东的股权更集中，王兴、黄峥的创业是有合伙人的，刘强东却只有基层的兄弟，他是说一不二的。