4月初，拼多多进行了一次管理层调整，拼多多联合创始人赵佳臻正式出任执行董事和联席CEO，与董事长、联席CEO陈磊搭档，共同管理公司业务。按照目前的职责分工，赵佳臻将侧重供应链管理和国内业务运营，陈磊将侧重全球化。

赵佳臻，是拼多多集团创始团队的80后成员，为拼多多开疆拓土立下汗马功劳。拼多多成立之初，他主管食品生鲜，是搭建“农地云拼”农产品上行模式的早期骨干之一。2020年下半年，赵佳臻带领团队开拓、引领多多买菜业务，并在内部竞争中排名第一。去年下半年，拼多多发力海外电商，赵佳臻又推动拼多多的海外业务。当时拼多多海外平台Temu首战落地美国，赵佳臻负责美国市场的招商工作。

拼多多方面评价称，赵佳臻长期在业务一线，对用户需求、供应链优化以及平台战略有深刻的理解，并且擅长突破，善于在竞争中捕捉与创造机遇。赵佳臻出任联席CEO之后，第一件事就是加码平台治理，这意味着拼多多在继黄峥、陈磊之后，进入一个全新的发展阶段。

新任CEO接棒45天，加码平台治理

自上任联席CEO以来，赵佳臻便把平台生态建设放在首位，在内部推动的第一个项目就是“未成年人保护”专项行动，紧接着又针对图书类目展开治理和版权保护专项，并着手对平台封建迷信、色情低俗等商品和店铺进行系统性治理。

在“未成年人保护”专项行动中，拼多多平台全面禁售了对未成年人存在潜在危害的“亚硝酸盐”，这也是在国内第一个全面禁售“亚硝酸盐”的电商平台。此外，平台还对未成年人购买“非厨刀具”实行实名制，杜绝隐患器具流向未成年人。

在图书治理和版权保护领域，拼多多则采取治理和保护“双管齐下”的策略，通过7大举措继续优化平台生态，推动行业健康有序发展。

针对平台色情低俗、封建迷信的商品品类，包括成人用品、图书音像、法器、服化道以及衍生品等，逐步开展系统性治理。在加强对店铺合规培训的同时，开发技术模型，通过技术和算法提升对不同场景内低俗内容的识别与封禁效率。

拼多多发展新阶段，从高增长到高质量

经历多年的快速增长后，拼多多的用户规模已经达到了行业新高度。赵佳臻上任后的工作重心首先放在了平台的生态建设上，三大举措加码平台治理，态度坚决，让不良商家瑟瑟发抖。赵佳臻的战略动作也从侧面反映出，拼多多的发展观已经发生了改变，从之前追求高增长转而开始追求高质量发展，拼多多的目标不再是增长多少倍，而是追求建立一个健康、有序、可持续且承担更多社会责任的平台生态。