拼多多稳步迈向“高质量发展”。

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管理大师德鲁克说过这样一段话：无论企业、医院还是大学，承担的责任主要源于两个领域，一是机构对社会的影响，二是社会本身的问题。

德鲁克说，第一个领域涉及的是一个机构对社会做了些什么贡献，第二个领域关注的是一个机构能够为社会做些什么贡献。

听起来有点绕口，解释一下，假如有一家制药厂，生产攻克癌症的药，这是在解决社会问题；如果制药的过程中，杜绝废水，保护环境，这是机构对社会做贡献。

沿着这个思路，我们来说一说电商平台拼多多。

今年4月初，拼多多联合创始人赵佳臻正式出任执行董事和联席CEO，与董事长、联席CEO陈磊搭档，共同管理公司业务。

一个多月过去了，新任CEO做了许多事情，比如在内部推动“未成年人保护”专项行动，针对图书类目展开治理和版权保护专项；继续对农村供应链体系和产业升级加大投入，帮扶平台优质的农产品和制造业商家等等。

这一系列动作怎么看？在笔者看来，可以用德鲁克说的两件事来归类，一个是让平台自身做得更好，为社会做贡献，比如打击盗版；另一个是针对社会的需求和痛点，给出更强的解决方案，比如提升供应链，帮扶农产品商家。

在这个过程中，拼多多把自己的长板，做得更长了，把很多人认为的拼多多的短板，也做成了长板。

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从平台治理到生态建设

拼多多“质量”更高了

一家制药厂，如果放任不管，即便生产出来的药能够治病，在生产过程中，也会产生危害健康的废水、废气；

一个电商平台，对接和撮合了买卖双方的需求，但如果治理力度不够，难免会产生盗版、色情和危害未成年人健康的商品。

拼多多新任联席CEO赵佳臻，显然很清楚这一点。

赵佳臻是拼多多创始团队的一员，一贯给外界的印象是低调、务实，专注于业务一线。

早期，赵佳臻在拼多多负责农业品类的整体运营和供应链的搭建；三年前，带领多多买菜团队在江西开城，开创并引领社区团购业务模式，并在内部竞争中排名第一；

去年下半年，赵佳臻带领团队推动拼多多供应链体系升级，帮助农产品商家打通销售痛点，为行业和社会创造了实实在在的价值。

有如此鲜明的一线业务背景的赵佳臻，上任联席CEO之后，在内部推动的第一个项目，却是“未成年人保护”专项行动，这多少令人有一点点意外。