每经记者：王郁彪 每经编辑：刘雪梅

京东自有品牌与国内产业带计划完成一次打通。

10月26日，京东自有品牌宣布围绕产业带启动“百大质造工厂计划”，未来三年内，将着力打造超过500个产业带品质示范工厂、推动工厂销售额增长超600%。

“京东自有品牌代表消费者，同时也要做‘工厂的合伙人’。”京东集团高级副总裁、京东自有品牌业务负责人王笑松如此表示。直观上看，京东自有品牌是以产品为导向，直接面向下游消费市场；但同时又延伸到产业链上游，和制造工厂共生共存，构成一种新型合作关系。

京东集团 图片来源：企业供图

这并不简单。上海财经大学电商研究所执行所长崔丽丽在接受《每日经济新闻》记者微信采访时表示，从目前来看，巨头公司并不是自己亲自下场做很多事情，需要合作和配合，进而了解、理解产业端，以便做更精准的供需对接。

不靠品牌溢价获利

《每日经济新闻》记者注意到，京东自有品牌是京东集团的独立业务单元，在角色和定位上都比较特殊。记者梳理发现，2018年1月京东京造上线，时隔一年京东自有品牌“惠寻”上线。

从定位上看，京东京造主打品质，面向重度京东用户，惠寻则主打高性价比消费，在用户画像和产品定位上有层级区分。而从2020年京东自有品牌业务推出“产业带C.E.O计划”，时隔两年，京东要进一步完成的是覆盖以及规模的跃升。

王笑松特别强调，京东做自有品牌，并不打算靠品牌溢价获得利润，而是通过供应链效率和协同能力，获得市场认可。

从现阶段来看，先进制造业承担生产任务的工厂，则构成了产业一个个重要的“生命细胞”。

长久以来，品牌生动鲜活的在“前台”演出，工厂则在产业带“后台”耕耘。但我国制造业正处于结构调整、提质增效的关键时期。特别是制造业融入“双循环”新发展格局，补链、强链成为关键。而需求侧升级也在倒逼供给侧加速改革。

“在与工厂的合作中我们有清晰的分工，简单来说就是：你做工厂，我做市场。让制造企业做好生产，其他部分由京东自有品牌为其补足。”王笑松如此解释京东与产业带工厂的关系。

而放到集团侧，业务单元的盈利水平仍需考虑。王笑松回应称，京东做自有品牌，并不打算靠品牌溢价获得利润，是通过供应链效率以及协同能力收获市场。

对于辐射范围、规模扩张的速度，京东自有品牌也给出了相应的“KPI”。

具体而言，未来三年内，京东自有品牌将着力打造超过500个产业带品质示范工厂；带动工厂销售额增长超600%；工厂外省销售额占比超85%；工厂新品孵化SKU数量增长超800%；工厂生产成本降低15%、商品库存周转天数下降30%。

“产业带战略”雏形初现

其实，产业带是一个既宏观又微观的概念。宏观来看，中国数百个产业带的衍变以及它们的电商化进程，一直在向前发展；微观来看，是每一户商家在这个衍变和发展的过程中，做着自己的选择。

而从产业带商家电商化角度来说，基本可以分出，具备影响力的头部商家、选择差异化定位想在竞争中脱颖而出的潜力商家、维持稳定经营的中小型商家，以及最新涌入的还在尝试阶段的小白商家。

其中，不具备强大的电商线上运营能力以及品牌力打造的商家仍占大多数，产业带商家整体呈现相对分散的现状。

今年双11启动会上，京东针对B端生态发布了“百大产业带扶持计划”，还官宣在今年双11将用新“工厂店”为中小商家生态进行场域扩容。