21世纪经济报道记者骆轶琪 广州报道

时值年末的传统消费旺季，手机厂商陆续推出旗舰新机。发布会上，各品牌对标旗舰机之间的价格和配置成为一大看点，而热闹的AI大模型当前主要以赋能影像形式落地。

伴随着手机市场逐渐走向库存健康、消费回温态势。这种激烈竞争也有了新的赛点。第三方机构TrendForce集邦咨询统计，第三季全球智能手机总产量约3.08亿支，环比增长13%，虽然不及疫情前水平，但同比增约6.4%，终结连续八个季度的年衰退周期。

整体看，精品化策略、部分产品可以牺牲利润率的前提下换取市场空间，成为一种趋势。但伴随供应链关键零部件开启上涨态势，后续迭代更考验厂商对产品设计的取舍。

“我觉得目前是手机厂商经历了此前去库存之后，比较健康的时候。”一名手机厂商高层人士如此对记者分析，但随着上游元器件成本上涨，2024年或将会是有压力的一年。

年末冲刺

进入12月，各家品牌陆续推出旗下定位偏中高端的旗舰新机，竞品之间的激烈竞争备受瞩目。

一加12系列发布时，在存储器快速涨价的行情下，内存依然从12GB起步，最高达24GB+1TB存储，相比友商竞品同样内存配置的官方定价，其不同配置普遍价格低了百余元，同时在摄像头、电池、指纹芯片等方面也有特色。

一加中国区总裁李杰受访时直言，“利润不是目前我们最大的考虑。”

2022年末OPPO与一加宣布将采用双品牌运作方式后李杰就提到，未来三年一加硬件综合净利润率可以为0。“我们选择做更少量的精品，但把产品力做得更强，用这个思路来解当前局面。会更多地把竞争力放到产品力和技术上，所以内部做了很多技术自研。”李杰补充道，希望能让消费者感受到产品诚意。

真我GT5 Pro发布后，真我realme副总裁、中国区总裁徐起受访时也称，其定价达到极致，有一部分版本的确不赚钱。“但我觉得对realme来说，两点非常关键：realme要落实‘质价比之王’概念，就是要提供好的产品，定价也要有竞争力；在今年realme 2亿（台销量）里程碑节点，希望带来一款让用户和市场兴奋的产品。”

出现硬件堆叠和定价策略的竞赛，背后也有厂商基于自身考虑“集中力量办大事”的因素驱动。将产品线聚焦之后，也可以更多将人力和研发资源集中到一处进行竞争。

李杰指出，一加不会做机海战术，因为一般技术迭代，不论是底层芯片还是屏幕等核心器件，不太可能以半年为周期有很大革新，这是产业链规律。因此一加不希望做为了迭代而迭代的产品，旗下的旗舰产品均为一年一代，希望通过自研和产业链整合的技术做好产品。

徐起则表示，在去年进行了产品线精简，提出精品战略，因此会相对克制推出产品。精简以来，旗下数字系列实现了快速增长。

李杰表示，目前一加的整体销量和三年目标实现都在计划内，甚至比计划要好一些，今年已经达到目标成绩。“经常有人问我一加怎么破圈？我的回答是接下来要接着卷，要在产品力方面让大家看到更多别人没有我们有的东西。”

展望第四季集邦咨询指出，电商促销、年终购物旺季等激励因子，加上智能手机品牌年末冲刺生产数量的惯性，预计第四季全球手机总产量有机会再环比增长5%-10%。2023全年衰退幅度预估将收敛至3%以内，总产量约11.6亿支。

对于明年国内手机消费趋势，徐起对21世纪经济报道记者分析，高端用户需求量依然很大，但高端手机用户会更看重品牌本身，因此明年高端市场预估依然比较卷；中国市场核心价位段在2000-4000元左右，大量互联网用户会集中在这个价位段选购产品，该价位段也会越来越竞争激烈。