到目前为止，它的超级大脑和原子化组织运转有效。在复杂的商业环境中，拼多多潜在的成功和失败，也与此息息相关。

文丨张钦 管艺雯

编辑丨管艺雯 宋玮

当人们谈起拼多多（NASDAQ：PDD），会用 “看不清”“看不懂” 来描述。作为一家市值 757 亿美元的上市公司，除了必须公开的财报数据和股东信，对外披露甚少。这家公司如何运作、管理层是谁，有些信息连它的员工和投资人可能都不清楚。

拼多多的核心管理者之一，顾娉娉的名字从未出现在这家上市公司的公开文件中；员工们在内部办公系统上看不到组织架构、看不到部门之外的员工，也不被允许建立微信群。

上市后，拼多多创始人黄峥没有再接受过采访，自 2021 年卸任董事长之后，他极少出现在拼多多办公室，上一次有员工看到他还是在去年 9 月。过去和他有过交流的一些创投界人士也表示，已经几个月没有黄峥的消息了。

黄峥多年前在一次小范围沟通中说过，他认为商人不应该有太大的关注度，希望大家把他忘掉。他认为好的企业家就像珊瑚，珊瑚不断死去，形成珊瑚礁，让鱼儿在周围成长。

中国的很多企业和企业家都希望低调存在，但低调并不意味着隐蔽。

在一些接触过黄峥的人士看来，黄峥对竞争高度敏感，对现实极度警醒。这和拼多多生长的环境相关。诞生之初，黄峥就认清了中国互联网的残酷竞争局势——任何地方桌子都是满的，“桌上的人不愿意你上来，桌下的人也不愿意你上去，我必然会受到双重打击；再加上成长速度太快，我们会在短时间面对淘宝十年面对的所有问题。” 很长时间内，拼多多的唯一目标就是效率，因为比别人跑得更快才能活下去。

上市让这家公司走入公众视野，它变得比以前开放、透明，但这些是有限的。一位多多买菜的年轻员工在 2020 年底的离世，让更多人包括它的员工开始思考和关注这家年轻公司的另一面。媒体和它的一些员工曾用 “封闭”“管理粗暴” 来形容它，但这些并非全貌，或者说只是其单一面。

拼多多依然是中国互联网一个重要且独特的存在，根据 QuestMobile 数据，去年 12 月里每天有 3.6 亿人打开它，它是人效最高的互联网公司之一，它的新业务多多买菜体现出很强的战斗力。

我们试图在这篇文章中尽可能呈现拼多多的更多面，它特别的体系如何形成、如何运作；这种特殊的管理方式在什么阶段有效，又会在什么阶段失效；以及，谁在实际管理这家公司。

黄峥：超级大脑