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尽管刘强东已经回国露面，但风浪远没有平息。

案件调查还在明州警方的主导下进行，出现任何一点进展，都足以将他重新拉回风雨之中。比这更令人忧心的，怕是京东的安危了。

在创始人事发至今短短数个交易日里，京东的K线陡然滑落，近150亿市值蒸发，狠狠挫伤了众多投资者的情绪。实际上，危机的气息更早就开始蔓延。京东二季度财报公布仅一周，资本的持仓变化已然折射出信心涨跌。虽然早在2010年就投资京东、助其奠定发展路径，高瓴资本近两年却接连抛掉了八成持有份额，转头重仓其宿敌阿里。翻开京东的持股名单，去年交出最佳年报前后，反倒却迎来一大波机构减持：截至2017年12月31日，走了187家；2018年一季度末，223家；2018年二季度末，211家。环球老虎基金、富达母公司等实力雄厚的机构均在名单之列。

创始人刘强东始终掌握着京东巨轮的方向盘，但在他出事之后，京东陷入飘摇无力企稳，脆弱得像个孩子：公关瞎操作被不断披露的事实打脸，公司层面也缺乏强劲的利好消息提振外部信心。负面风波持续发酵，刘强东和他亲手创立的京东却在漩涡中越陷越深。

霸道总裁人设崩塌

刘强东从不吝谈起自己创业经历的苦难。而故事总会如是演进——来自苏北的小镇青年白手起家，逆袭成为中国互联网界掌握话语权的企业家之一。

1998年，中国互联网创业舞台拉开帷幕，中关村每天至少冒出一家新公司。彼时，谷歌刚刚诞生，腾讯还是QICQ，马云在折腾他的中国黄页，阿里巴巴还未见踪影，张朝阳从麻省理工毕业回国，搜狐网也才刚刚起步。

刘强东则还清大学毕业时欠下的债务，用剩下的两万块钱押注创业。他未料想到，驾驶京东这艘小船汇入了时代的汪洋，日后击沉百舸，成为市值千亿元的巨轮。

第一段开餐馆的创业经历虽然以失败告终，却给刘强东上了企业管理的第一课：创始人必须牢握企业的控制权。他后来曾讲到：“一个创业型企业，如果丧失了控制权，那还不如把它卖掉。如果有一天我真的失去了对京东的控制权，那我会直接把它卖掉，彻底退出，拿钱走人。这是我从京东一开始成立就定下来的底线。”

京东内部甚至有一项特别规定，董事会不得在刘强东未出席的情况下召开正式会议。也就是说，如果没有刘强东出席，京东的董事会就无法正常开会，对公司做出决策。因为刘强东握有董事会中80%的投票权，京东的员工、股东、其他管理层根本无法在实际上制约其权力，京东的公司治理完全依赖于独一无二的掌舵人。