每经记者：王郁彪 每经编辑：刘雪梅

“时也，运也，命也”，这几乎是“社区团购”最为贴切的形容。从诞生起势，到热闹甚至“混乱”，再到停歇，直至退潮，3年时光弹指间。

官宣老将闫小兵回归，京东再造“创新零售”出列，京东的下沉、生鲜、线下零售等老概念“新提”，让人摸不清脉络。

在厮杀后暂时偃旗息鼓的战场，有一种微妙的情绪，弥漫在“心照不宣”的对手之间。

7月，热浪席卷，热词“社区团购”回归。京东率先挑起战事，京喜拼拼更名京东拼拼，BD招商聘人，时隔一年重新开城回归，首战合肥一周时间“从1到10”。而后，“全资收购永辉”传闻迅速传开。

视觉中国图

又一个下沉、生鲜和同城零售的大范围战役要开始了吗？短短几年前的格局与争端已成历史似乎要为人所忘。京东和所有互联网企业一样，相信自己在此领域都有不小的增量空间，新老玩家们新一轮“最直接有效的动作”也将逐渐显露端倪。

不过，热，在上下内外还需要传导。近日，《每日经济新闻》记者相继走访了位于北京、河北廊坊以及安徽合肥的多个京东拼拼社区团购点位，对于“更名”，团长们不甚了了，新战火的蔓延速度比不过商品外包装一夜之间就打上“京东拼拼”字样那么快。

无论是属性偏向下沉的线下社区这个场域，还是供应链在同城间的互动与串联，抑或是生鲜为主的品类定位，社区团购都带着切切实实的“人味”，或者是覆盖着最广袤、最诱人的商业领地，几乎囊括了所有现阶段国内电商零售“最难做的生意”的要素，但这也恰恰成为巨头们无法放弃它的理由。

社区团购走过了“冰与火”的3年，新的战术、号角、爆发、冲突，也藏于其中，静待水落石出。

换将、更名、重启 京东放不下社区团购

闫小兵的回归并不让人感到意外。

从2022年末开始到2023年上半年，京东完成了近几年来最为重要的一次组织结构巨变。特别是主业零售，重回“多快好省”，从上到下贯彻低价战略。这是京东零售在业务上重要转向和聚集。作为此次京东“大调整”的收尾，作为压轴的，一是配套物流业务的换帅，二是藏着零售业未来的创新业务的重整收编。

整合七鲜、拼拼等业务成为独立业务单元，闫小兵回归带队，亦足见京东对这个“未来”业务的重视。

闫小兵，一名电商老兵。他于2012年入职京东，不到一年就构建起了京东在家电网购行业的领军地位，在担任3C家电零售事业群负责人后，他主导了对五星电器的收购，创新打造了京东家电专卖店、京东之家等线下店模式，并连续多年指挥京东“6·18家电大战”，实现了京东家电在2019年列全国线上家电零售份额第一。

此外，闫小兵还曾负责过京东国际业务，拥有连续跨界执掌多业务的能力。当然，更为重要的仍是其拥有丰富的线上线下零售行业经验。而此次所谓的创新零售，正是需要重新梳理多业态内线下线上结合的维度，难度可想而知。

“指挥官”确定后，有了过去的试错积累，业务条线已被理清，接下来就是模式迭代，即找到一个可行的、具备增长潜力和规模效应的商业模型，争取成为行业领头羊。

而与对手相比，京东何来优势？近几年，盒马、多多买菜、美团闪购，都维持着相对稳定的规模化路径，京东虽投入不少，收效却不甚突出。

闫小兵的方案是，加大七鲜和拼拼在生鲜品类的优势，在技术、模式等方面寻求创新突破。公告即将更名后，7月27日，京喜拼拼正式更名为京东拼拼。